【资料简介】

缘故增员 ——快速裂变助力启航
01    团队现状及数据通报
02    增员墙介绍
03   缘故增员具体做法
01  团队现状及数据通报
xxxxxx收展职场团队现状 11月xx培训后，根据区分公司时xx的指示：先找
到我们筹建负责人1+4的架构人力，xx收展11月末落地4位干将。
12月，我们开始通过网络、离司名单、缘故三大渠道，开始开展增员工作。
快速实现团队架构裂变的主要原因
缘故增员 以新增新
仅依靠几位种子主管的缘故新增，能量有限。 必须利用以新增新实现     快速裂变！
02  增员墙介绍
03  缘故增员具体做法
也许你会有疑问：我们为什么能够快速实现以新增新？
什么时候 开始做？
要相信我们的优势！
怎么导 入观念？
别人怎么 会接受我 们的邀请？
需要导入 什么观念？
什么时候 开始做？
需要导入什么观念？
1.我们是新部门，有资源，有扶持，有奔头；（中国人寿这么大一 家公司，1996年开展个人营销到现在，那么多客户资源，我们需要很多人服务） 2.大家起点都一样，没有谁比谁更加优秀；我都能做，你也能