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保险公司2019政策学习(27页).ppt
【资料简介】
政策学习 目录 1、训练津贴发放标准 2、优享E生自保件统计 3、一季度过渡考核办法 4、一季度千将计划 关于训练津贴的发放标准 训练津贴发放标准 1、计入晋升组经理、高级组、部经理、总监等业绩考核。 2、计入转职员制、转代理制统计、 3、计入孔孟学院达成、18年度金鹰盛会荣誉 4、计入千将计划特晋及组织发展利益 5、总公司个险业务与增员方案(例如马拉松京东购物卡奖励和红包奖励) 6、计入19年一季度过度考核。注意:【暖暖互保件】 不享受以上利益【暖暖自保件】其他的月度业务方案不享受。【所有】医保通标保不计入孔孟会员 文件解读汇总 一季度过渡考核 LA、LP考核 FYC>0 出勤8次 80% TM考核 3项 100% 2项 50% 1项 降级 STM考核 1个 育成 3项 100% 2项 50% 1项 降级 3项 100% 2项 50% 1项 降级 AM考核 3项 100% 2项 50% 1项 降级 AD考核 2019年一季度千将计划宣导 总公司个险部 “动车组工程”一期工程:持续提升营销队伍“合格外勤管理者”数量及比例 数量:新晋放量。2019年优化并继续推动“新增新新晋升”,实现底层组织裂变的高度活跃,以量取质、积厚成势增强团队的管理力量,聚集更多正能量;比例:考核劣汰。2019年下半年或适度延后制定实施针对主管的基本法过渡考核方案,净化管理主体,优化外勤主管的管理素养,减少管理负作用,提高主管队伍可塑性。新晋放量+考核劣汰=外勤管理者队伍具备可培养可塑造的基本素质和潜力
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