【资料简介】

管控有度，增员不耽误：高效增员流程
增员标准流程
增员关键环节
1、整理增员档案 2、活动经营 3、邀约面谈 4、陌生邀约
1、签到 2、参观文化墙 3、填写资料 4、面试室
1、签约班促成 2、索取转介绍
一、增员邀约
设置目的： 1、确保客户来源！特别是能够有源源不断的客户来源！ 2、根据客户的不同情况采取不同的邀约话术，个性化制定邀约借口，有一定熟悉度的准增员、陌生准增员均可以邀约；客户怎么能来，就怎么来约。 3、面见拜访客户告知活动内容，携带礼品，提高到会率。
（一）工作流程
1、增员档案整理
P100 -A30 -C10
建立增员档案关键在于日积月累，养成习惯，时常保持100位准增员，30个接触增员，10个有效增员是团队快速发展的基本保障！
建立组织发展PAC
P类增员
C类增员
组织发展PAC分类
可以邀约经营的人员
增员定位：有联系方式，没有信任度人员
A类增员
可邀约面谈人员
增员定位：有联系方式，信任度一般人员
可以直接约面试日人员
增员定位：有联系方式，信任度很强人员