【资料简介】

转型突破迎接新挑战
2019年发展规划
目  录
xx收展队伍基本情况介绍     近年来主要发展举措
一、xx概况
2018年，xx市场保险公司44家，其中：寿险公司22家，财险公司22家；财寿险保费合计52.89亿元，其中寿险保费收入30.91亿元。截至12月，我司首年保费市场份额为35.76%，领先第二名太保9.2个百分点；平安、太平、友邦总保费规模分列市场第三、四、五位。
二、xx保险市场情况——公司总体领先     2018年首年保费及市场份额
三、近年来xx收展发展情况
（一）队伍持续扩量新增，逐年加速发展 收展在册人力发展趋势
一、总体队伍发展思路
近年来xx收展队伍建设主要围绕 “队伍建设常态运 作体系”展开 ，即完善 “增” 、“育” 、 “晋” 、“留 ” 队伍建设生产线。围绕制度经营、主管晋升、新人育成 、常态增员进行队伍建设工作的规划及部署落实，实现新老 队伍协同发展。
二、主要发展举措
（一）观念破局：
学习xxxx、xx、xx的队伍发展经验引发的思考
收展与营销的最大不同？ （展业模式？基本法？）
2、引导新模式
三个批量：批量新增、批量育成、批量晋升
二、主要发展举措     
（三）发展模式破局：
（1）批量新增
以人才市场等其他渠道为补充点，实现批量式新增。
（1）批量新增    ——“助理增员”
1、主管自主员招募助理
2、行政经理统一培训及管理
3、打造增员、面试、上岗流水线 4、增员助理=未来储备主管
（1）批量新增    ——“新增新”         
每月举办一次的大型团队活动，以活动形式让更多的缘故市场准增员对象有机会了解xx、团队，以来xx创业的文化吸引缘故新人加盟xx，实现批量新增缘故新人。
烧烤活动 一日游 茶话会     健走活动
冷餐会 节日主题活动 亲友会 互助自展增员活动