【资料简介】

新人职前训练操作实务
目 录
老板心态，就是当家者的心态！
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃你家的大米，(*^__^*) 嘻嘻……”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一声一只鞋子飞了过去。新郎不禁莞尔。很显然，新娘子快速完成心态的转变，拥有了当家者的心态，也就是老板的心态。
保代训练
职前训练
衔接训练
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转正训练
新人专属会
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根据基本法设计新人成长路径，以训练支撑转正。
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“四训一会”各环节
基础工作是做好“两会两班”，即经营好早会和专属会，保代班和衔接班（新兵营）。“两会两班”的质量如何是衡量新人专员是否称职的基本指标。  重点工作是“新人育成”，三个月内新人指标水平直接决定新人专员的价值和升迁。组训绩效政策…………………………
新人专员的工作职责
三个月内新人
“三个月内新人”，理论上是指上岗之日起三个月内的新人，实际应是参加创说会或职前训练班之日起的新人，至少四个月。
新人班是“相亲会”，决定双方能否继续发展
对公司而言树立公司品牌，宣传公司文化，提升公司知名度，建立“三认同”；新人班是招募吸纳优质人才的平台，提升上岗率，衔接新兵营；新人班是加长版的创说会。