【资料简介】

收展业务系列考核要点
业务系列考核标准
考核指标——业务系列考核
四大必达指标
个人新单佣金（FYC）
新单件数
任职时间
综合保单持续率
概念：任职月数
任职月数由担任该职位的起始时间和当前考核时间决定，按月计算 对于刚入司的业务员，其任职时间还要考虑到其入司的月份是否应统计在内，由入司结算日决定 考核晋升的业务系列和主管系列人员时,无论人员在考核前是否曾降级，累计计算该人员所任当前职级的任职时间
准收展员
收展员
客户经理
高级客户经理
资深客户经理
1个月
3个月
6个月
12个月
例如：人员A的职级是组经理，有过多次降级为收展员又晋升为组经理的历史，A在任组经理时，季度考核晋升高级组经理的任职时间，A在此前担任组经理的任职时间需要累计
业务系列具体考核指标
准收展员的考核：最近三个月FYC≥3M且新单件数≥2件积累准客户≥30人
观察期收展员晋升收展员：最近三个月FYC≥3M且新单件数≥2件最近3个月保单综合续收率达到95%
考核类别——解约考核