【资料简介】

突破一九  再上高峰
如何开好增员战斗营
感 恩 感谢尊敬的xx对我们的不断培养感谢尊敬的xx对我的点拨与指导感谢个险中心小伙伴们的辛苦付出感谢营服全体内外勤将士的努力与拼搏
目录
一、营服组织发展数据展示二、增员战斗营操作流程三、如何开好增员战斗营四、借力绿通扩架构
xx营服组织发展人力变化
xx营服组织发展出勤变化
组织发展给营服带来的变化
1、人力成长：实动人力、凤凰人力、标团人力 2、业绩成长：2017年承保综标943万，2018年承保综标2280万 3、排名提升：2017年全省排名第9名；2018年全省排名第2；2019年开门红全省排名第一 4、收入提升：队伍收入翻倍式增长 5、品牌提升：当地市场排名不断提升，多次受邀参加总、分公司授课
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一、营服组织发展数据展示二、增员战斗营操作流程三、如何开好增员战斗营四、借力绿通扩架构
营服如何开展增员战斗营
第一步：分层级恳谈，填写面谈规划表第二步：统一主管思想，做好战斗营期间出勤拉动第三部：成立战斗营突击队，渲染战斗营对抗氛围第四步：每日增员典范分享，树立标杆作用第五步：根据职业分类表，在职场现场填写准增员名单严格把控活动量，现场锁门打电话邀约第六步：内勤不断追踪落实访量，晚上严格召开挂零夜校第七步：不断操作播报增员信息，营造对抗氛围第八步：提前做好入司材料收集，确保新人参训
第一步：分层级规划面谈
营服经理谈总监、分区经理 分区经理谈高营、营销经理 营销经理谈组员 统一队伍思想：职级是规划出来的；发展意愿是谈出来的；增员对象是画架构画出来的
使用工具：架构规划面谈表
第二步：全员配合拉动出勤
出勤是一切的基础没有出勤就没有氛围没有出勤就没有访量
关键动作：主管每天晚上主动配合拉动出勤，分区落实到主管，主管落实每个组员
第三步：成立对抗突击队
战斗营打的是对抗的氛围战斗营打的是对抗的感觉战斗营打的就是短平快的爆发