【资料简介】

52361标准工作模式 —操作要点
（一）总部队伍常态3.0体系高效增员体系是基础
队伍建设体系：以xx企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管培育为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续增长；
队伍发展常态运作体系3.0，延续2.0体系基本构架，由“高效增员、新人育成、主管培育、制度经营”4个模块构成；
主管培育、制度经营、新人育成均有完善升级。高效增员体系未作调整，沿用2.0内容。
队伍发展常态运作体系3.0版
（二）52361工作模式概览
1.规划面谈
规划面谈
找谁谈
怎么谈
谈什么
分层面谈
面谈要点及工具
面谈运作形式
意愿激发
运作核心要素
1.规划面谈--分层面谈（解决找谁谈）
面谈目的：职场经理根据职场不同人群的发展方向，一对一进行规划辅导，制定季度发展目标，规划发展路径，一是以晋升为引领，激发职场伙伴组织发展意愿；二是以做优为基础，夯实队伍架构；三是将职场季度、月度发展目标分解到团队和属员。面谈时间：每季度首月5日前完成规划面谈（季发展辅导会），第2-3个月5日前借助月收入分析会进行分析，找差距、树典型，推进目标达成。