【资料简介】

十年期销售模式汇报坚定转型升级发展之路将高效互助模式坚持到底
一、2019开门红数据汇报 二、高效互助 落地深耕 三、赢战2019 工作规划
目录
截止2019年1月23日数据
2019开门红数据汇报
一、2019开门红数据汇报 二、高效互助 落地深耕 三、赢战2019 工作规划
目录
xx公司转型升级五个核心单元—落地的核心
思想改变行动行动带来结果
销售模式转型升级：高效互助自展模式转型
高效互助精神：合作、团结、敏锐、执着、拼搏
主促官
辅导官
倍增官
每个角色职责明确
工作地点：专家室、刷卡处、礼品领取处、职场主要职责：协助促成、协助转介绍、追踪回收、                                   辅导寻找下一个客户
工作地点：二早、十大热点长廊主要职责：辅导督导伙伴梳理客户                  讲解10大热点
工作地点：专家室主要职责：产品讲解促成
运作的三个核心关键
重点解决四个问题： 1、最大参战人力的问题 2、客户怎么请来的问题 3、来了怎么签单的问题 4、签了单怎么刷卡（现场无纸化）的问题
1、狠抓周经营及日工作模式：固化到优化
坚持周单元经营，形成支公司、职场、功能组、个人四个层面的周工作模式，强化对接，同频共振，并将单月分为四周推进，首周主管举绩周，第二周为全员举绩周，第三周为全员达星周，第四周为拓客冲刺周，确保关键工作有效执行落地。每周二为公司的全员学习日（不接待客户），导师及三官技能提升专项训练