【资料简介】

2019年开门红十年期自展销售工作汇报
双线作战 科技赋能 以战促战 循环经营
感谢总公司给予自我总结自我检视的机会！感谢省公司给予正确部署悉心到位的指导！感谢兄弟公司给予鼓励、无私帮助与支持！
感谢
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xx个险2019年开门红指标进度
各重要指标较去年同期相比均有相当幅度增长，为2019年迈向更高目标打下一定基础。
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2019年开门红自展销售工作总体思路
在总公司的正确领导下，以省公司“双线作战”为指引，持续践行市公司“绿色营销”理念，在传承发扬优良传统的基础上（规定动作），不断探索创新客户经营模式（自选动作）。在活动量管理方面始终遵循“活动量定江山”经营规律 、在客户经营方面始终贯穿“如何帮助伙伴”经营理念、在销售训练方面始终坚持 “好产品1+6”经营目标，综合提升伙伴单兵作战能力。
基本逻辑
落地执行
2019年开门红工作自展销售逻辑梳理
一、精准锁定：帮助伙伴找到客户
（一） 规定动作做到位：时时来应景，年年有新意
（一）规定动作做到位：群体做细分 经营有三专
继承传统，每年开门红始终坚持对重点客户群体（VIP客户）、重点伙伴群体（高峰精英与新人伙伴）开展“三专”经营活动。
（一）规定动作做到位：训练做到位 目标高要求
最大限度发挥新产品对业务发展的良好促进作用--提高伙伴单兵作战能力
（二）自选动作有特色：双线作战，初露峥嵘1
十月份，实现xx优享版5290万，同时为四季度一次考降最终达成83%奠定基础。
1、科技工具：PAC-S体系 2、配套企划：专案引导
十月份全面落实省公司“双线作战”战略，首次尝试，冲刺年度收官与追踪一次考核的同时，更为19年开门红储备客户与资源！