【资料简介】

新人留存与主管辅导
课程大纲
新人留存的重要性 xx新人生产线概述新人留存中的主管辅导主管辅导的一般操作流程
新人留存的重要性
从两个案例说起……
案例1：A、B两位区主任，2015年1月展业区人力架构均为1+9人，每月增员率均为10%。但小组13月留存率A区主任的团队为13%、B区主任团队60%，2016年12月，两位区主任的人力情况如下：
A区主任2016年末团队人力为4人，团队萎缩
B区主任2016年末团队人力为17人，即将晋升资深
A区主任与B区主任两年后团队人力相差约4.25倍！
案例2：A、B两位区主任，2015年1月展业区人力架构均为1+9人 ，团队活动率均为70%，辖下成员每月人均业绩为6000元，展业区继续率均在90%以上，每月增员率均为10%，但展业区13月留存率，A区主任的团队为13%，B区主任团队60%，2016年12月，两位区主任的管理津贴如下：
A区主任2016年12月管理津贴为1797元
B区主任2016年12月管理津贴为10909元
A区主任与B区主任2016年12月管理利益相差6.1倍！
结论：新人留存直接影响团队人力发展及区主任的收入
xx新人生产线概述
为了帮助新人留存，根据新人的不同成长阶段，xx搭建了以制式课程为核心的新人生产线。
入司（0月）
新人上岗（1月）
转正冲刺（1-3月）
技能提升（4-6月）
技能成熟（7-9月）
职前3天
岗前2+1天
步步高10半天
转正3天
新人冲锋班2天
部/课衔训5半天
*注：步步高培训环节未包括半天市场实践