【资料简介】

假日经营工作安排
一、2019年假日经营目标
季度目标13380万，预计1月达成7200万，预计进度54%，缺口目标6180万！围绕一季度目标，2月目标需为3月目标减轻压力，自定目标1500万，3月目标4680万
主题：正月礼来闹新春·全员开门迎丰收
二、2019年假日经营主题
三、节奏与路径
2月1日
2月11日
2月19日
主管100%主举日奖励回家路费标保：300万
全员主举40% 给父母孝敬钱 500场小说会、200场精英个品会标保： 500万
全员主举30% 开年“利是钱” 标保： 450万
主举50%冲刺 +3月项目启动标保：250万
紧盯周经营节奏与目标以抓主举为核心，利用运营基金推动业务发展
2月28日
四、举措——假日经营“五个一”，每位伙伴带着目标回家
一封信
一个人
一件单
一万元
一定行
四、举措——产品策略
双产品作战
氛围营造，顶薪引导
内勤挂点职场，定时炒作，出单必有贺报，并萃取个人、小组、职场各层级标杆经验进行钻下推广，形成良好的举绩氛围。