【资料简介】

不忘初心、砥砺前行
职场现代化建设培训         -标建工程2.0
分职场经营工作实施指引
CONTENTS
目录
分职场经营的概念、价值
分职场经营实施关键点
运作难点和对策沟通
营销职场通常是指在支公司或营销服务部同一营业地址内，能够为营销团队提供独立开展经营管理活动的场所，并可根据营销团队是否具备独立开展早会、承担公司下达业务指标或其他独立性条件来划定职场数量
规范的“职场”概念
职场≠营销服务部≠支公司营销服务部可以是一个职场，也可以划分为独立经营的多个职场
监管规定，保证合规
强调团队独立开展经营活动
营销服务部内可以划定职场数量
营销机构信息管理工作方案（2012版）
独立职场界定要素：独立承担经营单位下达的目标任务具有相对独立的经营场所，职场日常经营相对独立规范的代码与明确的负责人规范代码：给番号、纳入职场管理有“职场经理”（不一定是营销服务部经理）符合监管要求
独立职场界定的基本标准
全系统职场管理的两种形态
“统治”型
“分治”型
特点：支公司即职场、职场即支公司。表现：营销部经理直接管团队，内勤、组训组织团队经营；公司既搭台又唱戏，内勤完全主导，主管及销售人员是跟随者、打工者指标一肩挑，经营权责高度集中；好处：执行力强、行政掌控力强、内勤的专业带动体现充分问题管理幅度过大，内勤压力极大，难以匹配；发展受限：内勤指标为限、管理力量配置受限；外勤格局受限，主管能力成长缓慢
特点：经营单位经营权下放一级表现：营销服务部划分为多个职场，指派“职场经理”（外勤、内勤）独立经营公司目标任务由“职场经理”承接，经营权责一部分下放到职场好处管理幅度更合理，日常经营更有效；责任主体更多，目标压力得到分解主管自主经营成为可能（动力与能力）问题：职场经营能力有差别，公司有效掌控难度加大