【资料简介】

聚焦新人衔接训练努力提升新人指标
新人衔接训练操作分享
感谢总公司培训部提供平台感谢xx分公司给予机会非常荣幸与各位分享
目录
衔接训练指标介绍如何做衔接训练我是如何做的
xx机构新人指标介绍
新人薪资获取率和三转率指标达成，是新人、推荐人、主管和机构多方协作的成果，2018年新人各项指标均超出分公司均值。在率提升的同时，保证绝对值的增长，机构整体消化新人的水平有所提升。
数据截取：2017年12月-2018年11月
2018年新人衔接训练操班成果-1
2018年两次具有代表性的衔接训练班数据，在培训班期间，实动率均达成80%考核要求。结训后跟踪三个月转正率，也均达成50%考核线。一个月的衔接训练，不仅关乎新人的首月，更是对新人未来三个月的底薪获取，转正产生巨大的影响。
2018年新人衔接训练操班成果-2
2018年度全年新人衔接训练班，累计培训251人。在2018年衔接训练班新人增员272人，晋升主管17位，12位营销经理，5位高级营销经理。全年综标保费贡献度35%。综标达成490万。
数据截取：2017年12月-2018年11月
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衔接训练指标介绍如何做衔接训练我是如何做的
素质最高
品质最优
口碑最好
共同愿景
2.1.1-xx三年发展规划
2.1.2-xx公司文化建设
主题文化：树正气，顾大局，讲团结，快发展共同愿景：建设xx市场上素质最好、品质最优、口碑最好的营销队伍！ 2.1.3-xx培训三大体系
新人两会   (每月2次）
迎新会 (新人班结束后第一天）
新人衔训   (18个课时）