【资料简介】

操作实务
目的：
目标：
过程：
要领：
收获：
了解新人衔接训练整体运作
PPP
掌握新人衔接训练的具体操作要点
2个课时
讲授、提问、研讨
新人衔接训练可带来队伍可持续发展
新人衔训是新人育成体系的重要一环，旨在通过对上岗后新员工的集中训练，提升开单率、留存率，以快速帮助其新人提升推销、产品等基本技能和专业素质，并养成良好的工作习惯提升开单率、留存率，提高业务员的专业素质。  新人衔训主要以操作为核心，借用营服运作的形式，班主任不仅要负责班级的组织、协调、策划和事后的追踪，还要担当此“营服”的“营服经理”，同时又是优秀的训练师。新人衔训运作过程中营服经理、主管、推荐人的高度参与至关重要，这是培训班效果的必要保证，同时也能够带动并培养老团队。
第一章：新人衔训概述   第二章：新人衔训操作说明第三章：新人衔训首周操作流程及要点
我们的困惑？
新人脱落，留存难产能低
我们的困惑
我们的困惑：    
难！求人，不好意思开口；努力了，出不来单……
人难增；增来了又难带，流失快！
经理
新人
导致人员脱落的原因：
事实上……
我们给予新人的往往只是：       3天新人职前班