【资料简介】

它山之石可以攻玉           ——增员助理的培养
案例分享：我的增员助理培养
选对人员：选对人就意味成功了一半授之以渔：授之以鱼不如授之以渔做好规划：做好前程规划
二、授之以渔
培养增员助理就是投资增员的过程。助理不是天生就会，而是培养出来的！     当你花时间、精力与金钱培养了她，其实你就复制了自己的时间、精力与金钱！
增员目标的拟定不断的执行计划保持积极的心态不断地寻求积累准增员对象建立一整套增员人档案系统每天保持与部经理的沟通
对增员助理的工作要求：
每月做出书面工作总结（完成的指标有哪几项和未完成的工作）和下月目标、计划及重点工作！
增员助理的工作流程（1/2）：
各种增员渠道的建立（招贴、网络、人才市场、客户、转介绍）建立一整套的准增员档案（收集准增员的信息资料、电话、住址、工作经历）接触性面谈---要求参加营业部创业说明会决定性面试（部经理亲自面谈及选择）
职前、代理人及岗前培训（每天关心，追踪，出勤率）回部上岗签约及经理面谈（签约面谈很重要）新人三个月六个月训练追踪及辅导（追踪新人每天收集准客户，心态建设及八大关培训）新人一年内训练追踪及辅导（一年内新人工作习惯养成、销售模式建立及发展规划）
增员助理的工作流程（2/2）：
增员助理的工作重点：
关注新人的每一个过程！
职代岗---上岗签约---新人第一单---转正---留存
三、做好规划
工作目标：主任的职责与方向薪酬目标：主任的待遇及福利（基本工资、上岗奖金、转正奖金、晋升奖金等）发展目标：个人成长与成就或转型主管、经理
培养增员助理团的的几点注意事项：
2、助理是培养出来的，不是找出来的
1、有了助理不等于就是安装了系统
有了助理不仅不能做甩手掌柜，更要注意增加对助理管理与辅导的工作。