【资料简介】

夯实基础管理 做大做强团队
目  录/CONTENTS
团队现状
基础管理
营造团队氛围增强团队信心
增员
章1节/TRANSPAGE
团队现状
xxxx职场
xx团队2016年团队架构人力18人，高级组经理1人（xx）组经理2人（xx、xx）2017年年初团队架构人力36人，经过一年的发展，2018年年初分职场经营，目前团队架构人力105人，出勤率45%，目前团队处经理1人、资深组经理1人、高级组经理3人、组经理7人。
章2节/TRANSPAGE
基础管理
敬畏制度、服从管理、狠抓出勤
管理从一部手机开始
以小说会带动职场出勤
以丰富培训内容带动职场出勤
敬畏制度、服从管理、狠抓出勤
xx职场借助政策东风，在去年充分借助“政保专员政策”不仅实现了大量增员，同时新人自购也带来了大量的保费，但是面对队伍的迅速增长，人员管理矛盾尤为突出。       xx职场以xx所提出的“尊重规矩、敬畏制度、服从管理”为日常出勤的经营管理理念，开始严抓出勤，强化业务员对于出勤的认识，强调出勤学习才是一切的基础。在市、县公司的大力帮助下，xx职场出勤率在短时间内从20%左右提高到45%左右。