【资料简介】

幸福奋斗计划核心指标
01 为什么要进行KPI指标管理？
02 KPI指标管理的意义
03 营销KPI指标简单复习
04幸福奋斗KPI指标实战分析
为什么要进行KPI指标管理
何谓KPI指标？
K：key  关键的
P：productivity  产能、业绩
I：index  指标、指向
接龙游戏： 以组为单位，说出你知道的KPI指标
主体保险公司代理人：“有内勤做这件事情就好了，我不需要”
作为一个xx人，你们的身份是不同的是创业者是股东
野蛮式生长，精细化管理 KPI指标管理是队伍管理的内在要求
幸福是什么？对我来说，不是那些忠于内心随遇而安的鬼扯。人活得幸福不幸福，完全取决于我的邻居过得怎么样。 ——《等风来》
对比
KPI指标管理是在竞争中取胜的手段
一个战无不胜攻无不克的骑士：创业制度+后援平台是利剑幸福奋斗计划是千里马核心指标管理（KPI）是盾牌
KPI指标管理的意义
KPI管理系统是借鉴国外先进的经营管理经验，针对公司的实际情况而建立的一套包括经营业绩、关键指标、内部经营流程和学习与成长等评价指标的KPI指标体系和管理系统。        通过围绕KPI指标的分析、指导、评估和考核，帮助营业单位建立以价值最大化为导向的经营理念，贯彻执行公司经营战略，加强基础建设，加强核心技能培养，不断改善短期经营绩效，逐步建立长期竞争优势。
有效的分析问题针对性解决问题科学的管理过程严谨的思维模式
（第一条公式）   保费 =  销售人力×销售技术×销售意愿
（第二条公式）    保费 =  出单人力×人均件数×件均保费