【资料简介】

严格执行操班流程用营销思维做培训
2016-2017年带班情况
平均每个月11.6个班
我入司初的困惑
白板，直接上岗就带班机械地组织培训班（准备物品、安排讲师）操作随意，有些动作想起就做没想起就算了培训班的目的、班主任的角色从未思考过很努力，培训岗的表彰总是没有永川
认真研读衔接训练操作手册
我可否像xx老师这样，把每一个培训项目整理成手册，按固定的流程和步骤来运作？
认真研读创新班操作流程
总结过去的做法，按照下发的流程带班
我的思考：
我要带出怎样的培训班？班主任的定位、角色是什么怎样操班效率高、效果好？带班的目的是什么？
寿险营销保费达成路径
人均保费＊人力=
人均产能＊活动率＊人力=
件均保费＊活动人均件数＊活动率＊人力=
总保费
保险公司首先要“人”
考核指标
培训岗月度KPI指标：人力达成率100% 保费达成率100% 三个月转正率：50% 季度业一成长率25%
我们的目标首先要“人”
班主任的角色和定位是什么？
坐等团队送人进班？组织培训班上完课程？
班主任的角色和定位
导演增员人严父慈母公司形象和文化代言人
我的操班流程（以创新班为例）
我的操班动作1：拟定开班节奏
提前了解分公司节奏和资源思考人力运作和培训班的运作方式、吸引点与机构负责人或总监一起拟定人力发展节奏