【资料简介】

放大格局打造绩优
所辖团队数据展示
组织发展的初心——
找一群志同道合的朋友，做共同喜欢的事情，顺便赚一辈子花不完的钱
2015年4月晋升部经理——
刚晋升时心怀喜悦，满怀责任一腔热血想做大团队，带着大家多赚钱无原则，无底线的陪访，团队依赖性强付出很多努力没有发展，身心疲惫    
思考：如何让每个人快速往前走
把“我要”变成“他们自己要” 我的绩优成长之路怎么做到的呢？怎么复制给团队呢？
TOP培训带来观念突破——
连续入围TOP600、TOP200，并有幸成为讲师 TOP600让我放大格局，坚定信念，做强做大
TOP200让我改变认知——
认知1     优秀的团队是设计出来的举措     团队模型：爱学习、有梦想、高度自律
认知2     优秀的人是选出来的举措     坚持选材标准：敢于增比自己优秀的人
认知3     卓越经理人是将合格者培养成佼佼者举措提高团队入门标准，选择合格者；提供专业学习平台，培养绩优。
未来的竞争——
不是人海战术，而是专业制胜要想做大做强，必须走精英之路     放大格局，打造绩优团队
打造绩优团队三步曲
第1步：提升全员认知 明确绩优目标第2步：培养学习习惯 提升销售技能第3步：锁定关键人员 成立绩优组织
1.早会讲解，放大梦想
巨人就在你身边，你本身就是强者激发团队伙伴内在潜能，建立自信心
博士：成为一名行业精英应具备的特征与标准统一认知：走精英之路统一价值观：自尊、自爱、自信
2.全员学习TOP600主旨报告
倡导人人业绩先翻番树立榜样，层层带动制定目标，分析达成路径我面谈主管和直辖组，主管面谈组员