【资料简介】

新人成长见证会操作手册
第一章  运作模式
一、组织模式
新人成长见证会为新人增强信心、提升工作认同感，寻求亲友支持的平台，是提高新人留存和产能的重要举措。由市区、县支扬帆营独立组织运作，各扬帆营营长担任组织运作的负责人，地市公司培训部、个险部给予必要的教育培训支持和相关的追踪督导。
二、参与人员
扬帆启航训练营的管理人员及参训营员。
三、运作目标
以亲朋认同与支持为目标（有保险认购或取得3个以上的转介绍名单），追求氛围开心、亲友放心、营员安心、共建信心、形成合力的效果。
四、操作方式
时间：训练营运作第三周周末；
地点：各扬帆营职场 ；
人物：全体参训营员及其主管、亲友；会议运作人员（详见工作组职责表）。
邀约方法及内容：了解保险工作，支持亲友工作（详见邀请函、邀约话术）；
第二章  组织实施
设立工作组，提前一周召开筹备会，安排落实到人，具体负责会议的运作。
一、工作组构成
组长：各扬帆营营长——总指挥，负责协调和监督各工作组的工作，确保会议的运作效果。
工作组： 由会前执行组、会中运作组、会后追踪组构成。
(一) 会前执行组人员构成及主要职责和分工：
1．积极推动和组织协调工作（执行人：营长）：
①职场宣导：进行早会专题宣导，核心是告知营员家属联谊会能有效赢得参会亲朋对营员的认同与支持，充分激发营员参会欲望；同时宣导营员参会条件（建议与营员出勤、活动日志填写和意险件数挂钩）。
②确定、邀请参会领导
③锁定邀约名单：在专题宣导后，组织营员填写《新人成长见证会参会客户信息表》，锁定2-3位符合参会条件的亲朋名单。