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保险高频项目操作流程及角色定位(46页).ppt
【资料简介】
统一思想 把握细节坚持标准 持续创新 渠道中行农行工行建行吅计 网点数量 xx现状 渠道网点 团队架构 业务情况 项目阶段 规划场次 操作场次 执行率 邀约人数 到场人数 件数 签单保费 签单率 出单件数 出单保费 出单率 场均保费 1、召开管理会议,要求每个县域根据网点熟悉度和活动 密度逐一盘点。 2、做好绩优面谈工作,做好活动内部启动工作。会议上 再次明确项目的标准和流程,全员金行通关。 1 根据xx团队的现状和渠 道客户情况,首先把高频 项目定位为可持续发展的 重要业务手段,同样也是 日常经营的有效方法 2 对于项目要不断给不坚持的思维,不做不可能出保费,不按照标准做不可能出高保费,你不做同业会持续替你做。 3 思想方面不仅要给渠道 梳理信心,我们自己也 同样重要。操作流程、 会议标准不只是给客户 感受,更是给渠道感受。 15 坚持标准 坚持流程 持续创新 项目谈判 电话邀约 前期准备 活动现场
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