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2019年一季度千将计划方案宣导(13页).ppt
【资料简介】
2019年一季度千将计划宣导 “动车组工程”一期工程:持续提升营销队伍“合格外勤管理者”数量及比例 数量:新晋放量。2019年优化并继续推动“新增新新晋升”,实现底层组织裂变的高度活跃,以量取质、积厚成势增强团队的管理力量,聚集更多正能量;比例:考核劣汰。2019年下半年或适度延后制定实施针对主管的基本法过渡考核方案,净化管理主体,优化外勤主管的管理素养,减少管理负作用,提高主管队伍可塑性。新晋放量+考核劣汰=外勤管理者队伍具备可培养可塑造的基本素质和潜力 一季度千将计划优化方向 1.设置优才保护期,三个月保护,不予考核。 2.调整优才方案,奖励特晋组经理直接增员,推动健康组。 优化优才 培养健康组 晋升持续滚动 收入回归基本法 1. 特殊晋升标准延续执行,持续滚动 2. 特晋奖励取消,收入规划回归基本法。 一季度千将计划推动体系 核心指标经营管理 + 专业培训体系支撑 管理指标 活力系数 新人晋升率 优才达标率 标准部 培训体系 新人岗前培训 晋升表彰培训 组经理晋升培训 部经理培训 千将计划推进逻辑 凤凰于飞 凤凰特晋 凤凰优才 晋无止境 晋升带动新增新增带动晋升高级推动低级低级刺激高级 每个环节都是引爆点结合团队层级规划找准刺激点持续推动
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