【资料简介】

产说酒会 活动制胜
2019开门红首爆业绩
2019开门红xx分公司xxxx支公司首爆受理保费320.8万，活动165人，万P67人，3500P156人，人均产能4.8万，件均标保5万。                                                                          
业绩首爆8日当天
开门红应具备的理念
保费=实动人力×实动人均件数×件均标保
一个公式
实动人力：
实动人均件数：
件均标保：
“实动人力=出勤人力”最有效的办法就是让所有出勤伙伴都参与到公司的活动中来，提升出勤人力最有效的办法就是让所有伙伴看到来到公司有事做，只能看到希望。
决定件数最直接的因素就是客户数和拜访量，我们能看得见的有效管理就是让伙伴参与各项活动，或者自觉举办各项活动
主推财管性账户批发、批量式销售大于单兵作战，从众心理、氛围营造、利益趋动可以影响改变购买决定和购买金额。
量变最终引起质变
开门红应具备的理念
借助整体开门红氛围，要活必须动！有财管性账户、有活动才有保费！有活动才有留存！活动是看得见的管理！自由的行业靠自律，自律的习惯靠引导和要求！活动的组织和推动是老板重要且紧急的工作之一！活动的频次、伙伴的参与度、邀约人数、签单率、回收率是我们经营管理者重点关注的指标！提升保费最简单可行的方式就是提升件均保费、活动频次、伙伴参与度和邀约人数。
开门红活动的推动与督导
活动与保费的关系
过往进场客户数与保费呈正相关。团队的活动效果与团队经营特点及产说酒会的质量是有直接关系的，xx的人均进场客户贡献保费中支最高。