【资料简介】

关注新人留存的重要性新人辅导关键点《新人成长手册》操作
目录大纲
影响新人前三个月的三大重要因素
制式培训：岗前、执业证、135培训、衔接培训
营业部：营业部90天
大家长：部门长二家长：主管亲家长：推荐人
各层级各司其职，有效传承
高级经理职责： 1. 搭建部门育成体系 2. 梳理新人应知应会包，并让部门中每个人都知道、熟悉这个包 3. 向每位主管传承此课件部门主管： 1. 掌握应知应会包 2. 当组员开始成为推荐人时，及时向新推荐人传承此课件 3. 一对一教会新推荐人使用新人应知应会包新推荐人： 1. 及时到部门助理处拷贝新人应知应会包 2. 学会讲解包内所有内容 3. 安排好新人每个阶段的学习内容及进度，并及时检验新人掌握情况             定着与时间有关
资料来源：第六期组织发展论坛《做卓越的保险企业家》
3个月以内转正的13留高达75.8%以上， 3个月以上转正的只有40.9%
前三个月8件以下的新人三转率只有25%，13月留存率只有43%
定着与件数有关
资料来源：第六期组织发展论坛《做卓越的保险企业家》