【资料简介】

组养培训运作优化
目   录
目的：  1. 坚定走组织发展道路意愿，确立健康晋升目标 2. 学习、掌握标准化增员流程，熟练掌握增员三讲 3. 增加入部前启动和面谈，推动入部意愿 4.增加户外拓展训练，强化晋升信心 5.设置暖心工程，增强归属感 6.重塑训后追踪链条，促晋升
训前优化
做主管的意义与功能
训中优化
训后优化
组养培训班运作优化设计思路
启航营衔接：  1.启动宣导：启航营最后一周进行创业俱乐部和组养培训的意愿启动，通过对创业俱乐部介绍及组养培训课程内容和授课讲师包装来吸引营员参训；  2.第一次营内面谈：宣导完启动P马上植入面谈，本次面谈主要是意愿启动落地，摸底营内有意愿参训的人数。  
运作关键点1：训前优化
运作关键点1：训前优化
训前优化： 3.第二次面谈：支总或人力作战指挥部对参训学员进行一对一面谈（鼓励和暗示为主）、体现领导对学员的重视度，从而强化信心； 4.早会表彰：在支公司联合大早会对参训学员进行表彰、颁发专属徽章，提升荣誉感；仪式感：参训前领导和参训学员拍照、并配备专属组养成横幅，让学员从各方面都受到重视。 5.训前入部通知书：训前给即将参训的学员一封信，主要内容恭贺即将成为俱乐部一分子，以及参训注意点、课程内容等。