【资料简介】

营业部精细化管理与团队文化建设
课程大纲
1：团队组建的思路和步骤 2：理财团队销售流程精解
团队构建
发展定位：自我定位与团队定位构建要素：（一）表现形式：队名  任务  颜色   目标 标识   旗帜   队形  手势  歌曲  （二）理念：团队使命  团队理念  团队信条  团队口号（三）建立信任团队文化？ 团队管理？目标管理  会报管理   职场训练  有效沟通  正负激励
定心：定向 定局（大树  组织）定力：锲而不舍上善若水 海纳百川 有容乃大（柔弱胜刚强 ）定格：没有成功只有过程(自我较劲的过程)  因果循环 （自作自受）定论：前儒后佛中间道 （老子化胡说）
自我定位：定则安  安则静  静则虑 虑则清  清则极    一阴一阳谓之道（嘴巴 筷子）道可道非常道（悟道=定位 行道=积德）
发展定位：无定位一切无从谈起
形成共同信念建立行为规范组织团队活动
团队构建要素
专业：终身学习、专业领先共好：携手成长、共好共赢诚信：信守承诺、诚信展业忠诚：热爱寿险、忠诚xx
寿险团队的共同信念
寿险团队的行为规范
按时出勤  每天填写工作日志  遵守职场礼仪  不传播负面思想  ……