【资料简介】

开好标准小交会新人绩效节节高
个人介绍
xxxx区 ● xx经理
2001年6月入司 81个月连钻钻石会员目前部门在职人力56人直辖组架构1+31
小交会推动帮助xx直辖组月月达成钻石组，营业部每月1日前点活动率达成全月活动率目标！
营业部业绩展示
持续推动小交会，营业部新人活动率、钻石稳步提升，新人钻石更是高于全省20个百分点！
小交会让整个部门形成了固定的出单平台，形成前点开会，前点出单的习惯，极大的提升了营业部各项的新人指标，提升了主管辅导能力，对营业部的长远有序发展提供了强有力的支持！
部经理眼中的小交会——
小交会使我快速掌握了一门有效的出单方法，极大的提升了我的从业信心。同时小交会的开展也迫使我快速掌握了各类保险图的使用方法和使用的时机，掌握了用图说保险产品的技能，这对于我平时的展业起到了极大的帮助。
小交会推动感悟
新人眼中的小交会——
优势1、帮新人获得收入——通过现场一对多沟通提升签单效率优势2、帮新人积累客户——通过邀约和转介绍，消化、积累准客户优势3、帮新人提升技能——通过市场实战，锻炼个人独立销售能力 小交会三大优势
小交会的最终目的是实现签单提升收入，并且帮助新人养成拜访的习惯、积累的观念！
小交会推动需要遵循313原则，规范落实会前 、会中、会后三大环节，才能确保有质量召开、高效率签单！