【资料简介】

目录
会议经营 如何建立有效的追踪督导
第一章
会议经营
第一章
会议经营的目的和作用     
会议分类及主要流程         
早夕会实施要领
第一章
会议经营的目的和作用 会议分类及主要流程 早会、主管会实施要领
大早会
二早
辅导追踪交流分享训练研讨本日拜访计划督导
夕会
业绩追踪问题研讨专题学习个别辅导
主管周例会
周经营分析会
月经营分析会
主要实施流程
第一章
会议经营的目的和作用 会议分类及主要流程 早会、主管会实施要领
执行管理制度 公司政令宣导 寿险理念传递 专业技能培训 团队业绩追踪
推动业绩达成 提高业务技能 拉升团队收入 激励员工士气 坚定从业信心
（具体、明晰、可操作）
技能
市场
信心
标准化大早会流程
* 动感晨操 * 敬业时间 * 喜讯播报 * 业绩分享 * 与题时间 * 工作沟通 * 欢呼结束