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保险主管辅导公约(5页).doc
【资料简介】
《主管辅导公约》 辅导属员是我们的责任 第一节 辅导属员成长 我们义不容辞 (一)我们辅导属员的时机 辅导的时机无处不在,我们应随时随地发现问题并及时辅导,手册中仅列出一些常见的辅导时机,以供参考。 1. 属员每一次遇到问题时; 2. 情绪低落时; 3. 晋升、考核前后; 4. 业务竞赛期; 5. 根据业绩定期辅导。 (二)直辖主管的基本职责 1.对直辖组业务系列人员进行日常活动管理,组织召开二次早会与夕会,检查并批阅属员活动日志; 2.直辖组业务系列人员的辅导、培训和陪访; 3.积极主动推荐新人; 4.培育组经理; 5.直辖组的区域拓展工作,主要包括集体展业活动和服务活动的组织,持续招募新人; 6.协助上级主管实施团队日常管理,包括本组业务计划、 销售活动的制定和执行,服务区域公共关系的建立与维护。 (三)助主管走“顶薪”之路 基本法鼓励走组织发展道路,我们的“顶薪”之路就在这里实现,选择成为主管,我们的收入将持续增加。
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