【资料简介】

让职场起来“动”
xx市城区收展专业化公司——收展一部，成立于2002年。2016年开始分职场经营，到2017年底从3个职场100多人发展到300多人。    2018年初，提出两个目标：一是响应保险新“国十条”2020年发展目标；二是扩大服务老客户的专业销售队伍。  
背景：  
新”国十条”确定2020年实现“保险强国”目标
2015年起，收展一部队伍迅猛发展，目前是8个职场1200人，增长幅度10倍，其中大学生600多人，再就业人员近400人，转业军人近50人。    人员结构复杂，年龄层次多样，管理难度加大。
背景：  
撬动分职场经营的支点：  
“职场流动竞争机制”
营销团队的职场是不固定的，每个季度，甚至每个月都会因为团队不符合职场配置条件而搬家。是职场选择团队，而不是团队选择职场。
什么是“职场流动竞争机制”？
核心诉求——     激活主管能动性，提高团队凝聚力！！
疑问：  
职场流动竞争，主管能认可吗？实施过程中，主管是怎么配合的？职场流动有具体的标准和条件吗？会打击到主管的发展积极性吗？职场总是流动，职场布置怎么办？怎么体现出团队特色？频繁的职场搬家会影响业务、队伍发展吗？ …………
一叶障目   不识泰山
基础管理方法论运用
核 心
你眼中的xx企业家应该是什么样的？你认为企业发展是公司的事还是你自己的事？你觉得带团队最难的是什么？你想把队伍做大吗？怎么做大？ ………… 主管转变观念是一切改变的前提！！
畅谈xx企业家之路