【资料简介】

借力三大逻辑  全力冲刺达成
关于10月份的反思
1、截止目前，10月份举绩率为今年最低。主要原因是930过后，思想上有所松懈，氛围营造、人力清分、客户积累、活动经营等基本动作不够扎实。中支上周及时组织重点营业区的区经理进行研讨，对存在的问题和改进措施作了认真梳理，最后阶段的冲刺全力弥补之前的举绩率缺口； 2、主管层级阶段的工作规划和时间管理能力偏弱，在推动组织发展的过程中，疏于对新人的管理和绩优的追踪，导致新人指标和持续绩优工作严重滞后。在本周和未来的主管层级培训中，将对主管的经营管理内容做更多安排，让技能提升不仅仅局限在组织发展和业务推动方面；同时，在分公司新晋升主任培训的基础上，中支在11月份对今年新晋升的所有主任进行一次围绕心态建设、形象建设、技能提升等方面的培训，让新人、新晋升主管成为新生力量而不是新问题。
目录
节奏
xx中支四季度健康险目标2520万，新增上岗目标800人，目标已逐月分解至各区，由各区将目标细分到各部组，保证四季度目标落实到每个营销员，全员参与年末冲刺，同时为2019年开门红的氛围和客户积累奠定基础！
目标
目录
10月达成季度任务30%
11月达成季度任务50%，举绩目标60%
12月达成季度任务20%
10.26-10.27 四班联开 11月启动会
一阶段主题：加佣返利 1号加佣，必保40%举绩率达成；双11客户优惠，再次打爆
二阶段主题：感恩回馈第一周感恩回馈客户体检；第二周区部感恩答谢酒会高频次召开
三阶段主题：升官发财台历递送，餐桌会考核晋升，全员冲刺