【资料简介】

小短险，大威力
短险是指一年期的保险产品，提供一年的意外保障。一般来说短险对于新人而言最容易销售，我们称之为“敲门砖”，即使客户今年没投保长险，来年我们到客户家续保又能深耕经营客户，借此机会有机率再次进行长险保单成交开拓，因为客户既然有选择购买短险，说明该客户还是具备一定的保险观念。当前的主旋律是保险回归保障，除健康险为客户提供大病保障之外，就要通过短险为客户撑开意外保护伞。
一、短险可折算件数：当月短险每累计800元即可折算1件主险件数，但最多不能超过自然卡折数（1单团单最多折算1件）。 1、件数考核汇总：业务主任晋升及维持考核：2件；业务经理和高级业务经理晋升考核：9件；业务经理和高级业务经理维持考核：6件。 业务系列伙伴考核均有相应的件数考核，如若没办法达成那么多件主险件数，短险可以进行折算件数，在不超过自然卡折数的前提下上不封顶！
短险的威力及影响力
FYC均超过1Q，但考核结果仍为合同终止，因为件数只有1件！ 
假如这些伙伴在10月再出800元短险，那她们在10月份考核时都可以晋升为业务主任，不用被解约，后续佣金也不用再打折。这就短险的威力！
2、特别注意点：当月累计800元才可进行折算，必须是自然月内。建议每月1-27号之间出单短险，因为激活卡平台是总部集中系统，激活后数据又总部传输到各省系统需要一定时间，所以一般月底2-3天内激活的有较大概率计算入次月！（考核和短险折算均需注意）
二、短险举绩人力：基本法当中的举绩人力达成均有两种途径，一是主险保费（不含长险附加险）达1000元以上，二是短险保费800元以上。 1、关乎津贴：营销系列：绩优组经理奖、新主管特别津贴、处经理和区域总监的责任津贴中举绩人力占比是作为调节系数（0-1.5）；在品管也有举绩要求（30分）； 2、特别注意点：每个月团队举绩人力是主管主要追踪的指标，即使没办法实现月月1000元以上的主险举绩，但一定要确保组员800元短险举绩，让所有活动成为实动人力，实现管理利益的最大化。