【资料简介】

建立有规模的三高团队 —2019年培训部工作规划
2019年培训部规划思路 2019年培训部具体举措 ■
主管室：晋升推动 ■
新人室：新人留存 ■
管理室：平台支持
规划提纲
2019年培训部工作目标
1.83亿 3500人
2019年人力目标测算
1、白板人力进口测算： 3500人－2200人+2200人*20%季度脱落率＝2019年新增1700人 4028人/80%上岗率＝代资考通过2125人（2018年：78%） 2125人/60%代资考通过率＝报名3542人（2018年：60%，报名：2766人） 3542人/12个月=月均报名295人（2018年月均报名231人） 295人/2200人=13.4%（2019年保底月均代理人报名增员率）注：未计算2018年仍然存在的虚有人力，所以实际增员诉求应高于测算值
2019年人力目标测算
2、同业引进测算：计划引进优质总监3名计划引进优质高经15名计划引进优质业经60名注：按5人标准组测算，合计应带来至少390人增量
2019年人力目标测算
3、留存晋升测算： 1700人*50%三转率＝850正式人力 850人*12%晋升率＝102业务经理 102人*4=408上岗人力（额外增加，刚好可以补今年的缺口） 三转必须坚守50%，正式晋升率必须达成12% 2018年人力发展问题总结
高经、业经直接增员率低，未起到人力发展中核心群体的表率作用，导致全员增员率较低出勤率低，导致活动率，三转，新人训练津贴达成率，万元人力占比及晋升率较低，是我们2019年经营改善的重点固化季度脉冲增员：是人力成长的保证制式培训落地：是人力留存的保证
2019年总公司政策梳理（一）
2019年培训部考核指标
KPI强化晋升推动与新人留存
2019年总公司政策梳理（二）
2019年一季度人力发展方案
人力方案强化晋升推动与新人留存
2019年总公司政策梳理（三）
2019年个险人力相关荣誉方案
荣誉方案强化晋升推动与新人留存