【资料简介】

——开门红销售组织平台运作与专业技术
实战升级  专业引领
指挥系统升级就是要建立“外勤主导，内勤督导”的双线运作模式
外勤主导
内勤督导
内勤督导：督导支持、技术支持、培训支持、宏观规划与分析等
外勤主导：主导实施、规划与分析、辅导与追踪、日常技能训练等
331组织架构改革下首次开门红，平台将强化对职场经理的指导
331组织架构改革要充分发挥外勤的力量，开门红期间也要大力做到主管自主经营；同时要发挥内勤专业引领、督促指导的作用，实现内外勤联手推进的局面。
在331组织架构中三大平台作为对职场经理直接指挥者。要确保职场经理紧跟开门红期间公司的经营节奏，统筹好五大功能组和导师等外勤力量、做好全预算执行、客户经营、技能训练、氛围营造、平台运作、星级工程、标建推动、开门红追控等核心重点工作，确保达成开门红业务发展目标。要关注队伍发展、基础管理、新人育成等常态发展目标，确保团队能够长期平稳的发展。
2018年开门红期间平台——135工作模式
一个核心：达成分平台预算
三个重点支持（城区）：绩优群体支持、公星级人力支持、大型血缘团队支持三个重点支持（两乡）：大量人举绩支持、小说会支持、重乡重镇支持
5个手段：全预算、客户经营、分层训练、销售模式、职场标建
总体原则：深化331组织架构，充分体现参谋和前指相互配合，相互补充的原则，实现城乡差异化经营。