【资料简介】

找到基本法支点成就寿险新辉煌 
个险模式—混合模式理念
发展序列：职员制与代理制发展序列，并有效结合在一起，在同一体系内进行灵活套转 传统架构：传统架构体系使业务人员能更快融入模式，获得更好的发展平台与收入 发展模式：通过职员制提供的固定收入与归属感帮助业务人员成长，同时提供团队主管更容易的招募机会与更轻松发展平台，使不同层级的营销员不同需求都能在该体系里得到满足，从而实现渠道可持续发展
一、多重增员利益，职级无差别式享受         鼓励大家都增员！
8-12月在职LA均可享受
二、具有市场竞争力的新人待遇新人专享训练津贴，累计最高66000元。
时间长达12个月无转正或业绩达标的考核津贴标准起点低保证享受12个月，不受职级影响新人晋升越快，利益越大激励新人晋升有利于自身团队裂变发展
三、人力越多，利益越高，有利于建立标准团队       人力发展津贴月度核发最高30000，卓越团队津贴季度核发最高75000。
人力发展津贴
卓越团队津贴
团队主管履行管理职责，按照团队中FYC达到1600元的业务人员数量，可享有人力发展津贴
团队主管履行管理职责，季度累计团队FYC与月度FYC达到 1600元的人次均达到下列标准的，可享有卓越团队津贴。
四、主管专属，管理利益叠加       总监直辖组利益最高计提64%。
晋升是组织发展（收入）主旋律
“总监直辖”+“营业部直辖”+“高级组直辖”+“直辖组” 四大直辖利益叠加，秒杀同业的直辖利益。
六、快速晋升，晋无止境       千将助力，最快1个月晋升组经理，2个月晋升部经理，3个月晋升总监。晋升既快又容易