【资料简介】

——开门红执行策略
胜 2019
开心一刻
存量、增量、变量（核心KPI简析）双产品（xxxx+xx）双阶段运作（上市发布会+利派会）双平台运作（利派会+双养）双客户储备（伙伴自有客户+公司系统客户）双客户投入（优质客户投入+尖端客户投入）蓄人、蓄客、蓄势行事历
开门红运作手册开门红全预算手册开门红模压手册开门红通关手册开门红利派会执行手册
在斗争或竞赛中打败对方或事业达到预定目的！
什么是开门红？
旺季
三开三红业绩红队伍红收入红
看自己：xx省分公司在册人力
业绩红
人力红
1-8直接成本+制度成本 2018年1月1日-2018年8月31日直接佣金：16738.5万基本法收入：6647万 1-8月合计收入27230万
9月十年期交：9159万预计佣金和管理津贴：2670万 1-9月合计收入：30000万
收入红
2018年01-09月营销税前收入总计 30657.6万
日均发放收入：111万元
2019年主要竞争对手目标预估
xxxx于10月12日举办2019年全省部经理开门红启动仪式，定立开门红保费目标6.78亿，新增人力目标3000人。结合往年经验，预估太保目标不会低于8亿。
存量、增量、变量蓄人、蓄客、蓄势
开门红组织运作发布
开门红组织运作发布
出勤人力、有效人力、月均举绩人力…… 训练、产品结构、客户量…… 客户量、方案设计、方案运用…… 平台策略、训练、险种策略、分类经营……