【资料简介】

全预算管理
通过对全预算的理论背景及运作意义的学习，全面了解全预算管理对于团队管理的重要性。同时通过全预算案例分析及实际操作，掌握全预算操作及技巧。
课程纲目
1.1全预算的基本定义
全预算就是借助一定的工具和方法，科学确定目标，并将目标进行分解，形成具体行动，核算行动所需资源的计划方法。
1.1全预算的基本定义
1.2全预算的设计原理
市、县、团队、个人
个人、团队、县、市
投入产出
新增活动
预算执行评估
目标分解活动安排行事历
=有规划的活动安排+有核算的投入产出
全预算
自上而下
自下而上
1.2全预算的设计原理
以收入预算为核心的层层面谈
以投入意识为核心的险商理念
以外勤主导为核心的经营理念
全预算的三大核心要素
1.3全预算产生的历史背景
1.4全预算的运作逻辑