【资料简介】

——2019年基础管理工作解析
夯基础    重管理   “钉”队伍   
目录  CONTENTS
基础管理配套举措
方案制定思路
2019年营销渠道继续围绕 “以队伍建设为中心；以基本法为主线；以培训激励为辅助；以产品和行销工具为支持。“来持续开展出勤管理工作。以1+N出勤为抓手，推动标准团队建设，培养主管的自主经营能力。        数据显示，系统在册人力日均出勤3.8万人，其中主管1.2万人，基本满足小组1+2出勤。在此前提下，截至目前，系统参与下半年度出勤方案的中支（包括城市分公司下辖营服）共计328家；1+2以上小组出勤占比在30%以上的累计21家，占比在20%以上的累计90家，占比在15%以上的累计78家。1+2以上小组出勤占比在10%以下的共计88家。        现阶段的数据表明2018年下半年诉求小组1+2及以上出勤的目标符合队伍现状：出勤人力就是活动人力；只要达到1+2的出勤才能有1+1的实动；只有达到1+4的出勤才能有1+2的标团；只有1+N的出勤才能有维持和晋升。2019年出勤方案将继续以此为目标，不断突破。     
方案宣导—2019年出勤方案
一、方案时间及对象方案时间： 2018年12月1日—2019年11月30日方案对象：分公司、三级机构
二、方案内容
分公司以营销部经理为责任人；三级机构以营销分管总为责任人（无营销分管总则责任人为三级机构负责人），对全系统三级机构的出勤小组进行考核评优，并对分公司的重视及执行力度进行定性考核，考核为指标结果及日常工作反馈考核。
三、考核周期
第一阶段： 2018年12月1日—2019年2月28日     
第二阶段： 2019年3月1日—2019年5月31日
第三阶段： 2019年6月1日—2019年8月31日       
第三阶段： 2019年9月1日—2019年11月30日