【资料简介】

——开门红销售组织运作手册宣导
实战升级  专业引领
开门红销售组织运作的12大工作举措
全预算
经营节奏产品经营客户经营资源配置
职场训练氛围营造配套支持销售模式销售督导荣誉激励综合金融
大目标
好策略
强支持
支公司开门红重要工作板块
一、四季度收官
二、全预算实施
三、客户经营
四、队伍准备
五、技能训练
六、开门红启动培训
七、周单元经营
八、平台运作
九、氛围营造
十、开门红追控
十一、岗组联动
十二、荣誉体系
支公司开门红实操运作：12项
一、四季度收官
根据本单位2018年年度预算达成情况，确定收官节点，做好全年保费指标、队伍指标以及基础管理各项指标的盘点对标工作，同时做好2019年开门红各项准备工作的安排。
支公司职责
实施流程
实施主体
支公司管理层职场经理各级主管
实施时间
10月1日——12月31日
二、全预算实施  1/2
支公司通过市公司提供的全预算模型，开展对职场、精英层面的全预算展演。同时督导职场对业务员进行全预算面谈等工作。