【资料简介】

聚焦施力   目标明晰做大主管   升职加薪
xx收展的案例
思路总结
双线并举
利益差异
晋升规划
主管面谈及晋升规划
发展大团队
争做大主管
引进主管
紧抓开门红
主管面谈及晋升规划
双线并举
利益差异
一、主管面谈及晋升规划
走组织发展路线，经营团队，尤如开了一家营销“工厂”，它会在你的自主掌控和精心管理下“自行”运转，为你创造源源不断的利润，从而实现财务自由。
一、主管面谈及晋升规划
收展基本法鼓励新入司收展员迅速转正，鼓励收展员短期内增员和业务两手同时抓，鼓励收展员快速晋升为组经理、部经理、区域总监。
收展基本法行销系列委托报酬部分利益
收展基本法组经理委托报酬部分利益
xx收展的案例
晋升规划
引进主管
二、xx收展的案例
xx收展筹建于2015年，两年多的时间里，其发展显示出稳健的特征。截止12月初持证人力总共118人，其中有效人力总共35人，培育出两个部经理和两个高级组经理以及五个组经理。
在2019年开门红期间，xx收展很有可能实现一个高级部经理和一个部经理的同时晋升。如何实现同步晋升是摆在几位主管眼前的问题，公司多次组织xx收展分管总、几位主管以及筹建负责人共同进行了面谈和晋升规划。