【资料简介】

赢 在 2019
前   言
“做大个险、做优银保，是当前阶段必然的也是唯一的选择。只有持续推动基础管理，持续推动业务结构优化，持续提升内外勤队伍的综合素质，才能打造xx的核心竞争力，公司才有未来。”这是xx董事长的战略指示。      “以更大的格局、更高的视野、更坚定的信心、更努力的拼搏进一步做大做实个险业务平台”，这是xx总经理的工作要求。        秉承传名总提出的一切以队伍建设为中心的工作精要，xx营销确立了三年十亿的发展目标，制定了“一个核心、两个引擎、三大系统、五个计划、六个工程”的12356战略发展思路。今天，xx营销人正以奋斗者的姿态和状态奋进在回归寿险经营规律、回归双基管理的寿险正道上。xx而生，未来可期。
溯本源、走正道、建系统、赢未来
目  录
第三部分
第四部分
小组为核心，经营主旋律
抓好两件事，增员与留存
三年xx梦，营销十个亿
第一部分
第五部分
达成十个亿，最美xx人
建专业系统，12356
第二部分
第一部分：三年xx梦，营销十个亿
（一）他山之石，xx三年发展历程
xx地处xx，寿险市场居全国第四，寿险主体43家，营销员64.1万。三年来，xx分公司坚持以组织发展推动人力增长、以双基管理推动产能提升，一年一跨越，成功破十亿，稳居系统第一位。目前的xx与2015年的xx业务体量相当，我们有理由相信，只要跟对人、走对路、做对事，三年十亿不是梦！