【资料简介】

中支汇报
前  言
感谢分公司给予xx中支交流的机会 感谢各级领导的支持 感谢营长和训练专员的付出与配合
目录
分公司报告
机构汇报
领导讲话
优秀分享
新人数据指标盘点
推动措施汇报
总结
铸军新人出勤报表
铸军新人首转报表
强军新人营业部数据
会议流程
分公司报告
机构汇报
领导讲话
优秀分享
新人数据指标盘点
推动措施汇报
总结
推动举措
一个目标一个体系
一个目标-超额完成每个指标
出勤率≥85%    首月转化率≥ 70%    三转率≥ 60%
一个体系
新人生产线+追踪环
新人生产线关键控制点
1、开班前：服务部必须做训前说明，激发兴趣强调纪律； 2、开班中：按总分公司要求严格执行，公司文化、家的氛围，吸引其留存； 3、开班后：入营管理、出勤管理、学习兴趣； 4、上岗：必须由新人、师傅、主管签字申请才有工号； 5、落脚点：人人入营两周内开出第一单。