【资料简介】

目录大纲
第一项
开门红人力的意义
为团队增活力
为机构增氛围
为团队增活力
为达成增业绩
2018年1月上岗新人开门红保费贡献
1月累计新增1011人，1月1日上岗535人，2-31日上岗468人，外引上岗主管144人，部经理31人，累计保费贡献1248.5万，21.2%
第二项
为开门红贡献1500人
目  标
目标路径
12月份：700人借助晋升+考核=蓄势长赢目标的冲刺
1月份：800人借xx之夜储备+增员强化周增员
各机构蓄势长赢目标差距
注：首合人力是8-12月累计（不含项目单位）；首合标保≧3000，件数≧1
向架构要人力-考核
主管的考核率不得低于80%，现考核达标率43%
向架构要人力-考核、晋升
累计：考核缺BM16个；AS79个;TA41个；晋升缺：TA143个；AS104个；BM12个
12月份人力新增时间点
12月6日前10-11月未上岗人力上岗，参加大练兵 12月7-8日首期xx（助力考核晋升） 12月15日前晋升、考核人力、外引上岗完毕，备战18日首爆 12月19日-23日储备xx之夜准增员 12月20-21日第二期xx（备战开门红） 12月24-30日新人班