【资料简介】

举旗定向 谋篇布局攻坚克难 夯基提质
——个险2019年经营规划
篇首
举旗定向，阐述的是xx分公司个险发展方向的客观问题。夯基提质是我们最终想要达到的结果——精耕细作，实现指标突破；强身健体，全面产能提升。     2018年，条线上下同心，业务和组织发展双双突破，较2017年取得了不俗的成绩。截至9月30日，个险年度综标达成2.5亿元，目标达成率83.3%，xx、xx、xx、xx、xx5家中支提前完胜全年任务，xxxx、xx本级、xx本级、xx本级、xx本级5家支公司实现千万平台。成绩取得的同时我们也看到了摆在我们面前亟待解决的问题：队伍活动率、人均产能、队伍产能甚至部分层级营销员收入都有不同程度下滑。     2018年成绩的取得奠定腾飞的基础， 2019我们要结合总公司各项方案政策，将队伍架构向结构调整，真正体现总公司“以队伍建设为核心”的经营导向，实现2019年指标提升、业务腾飞。     改弦更张，蓄势待发，2019，请全力以赴！
截至2018年9月30日，个险条线承保综标2.5亿元，年度目标达成率83.3%。其中，xx中支、xx中支、xx中支、xx中支、xx中支6家机构提前完胜全年综标任务。
13J  88.6% 25J  91.7%
组织发展
备战半年收官
备战百日会战
截至2018年9月30日，个险条线累计新增人力7916人。其中，月均在册人力9145人，同比增长7%；月均在册主管972人，同比增长33%。
百日会 收官4亿
健康机构
一季度 51/20  39% 二季度 51/18  35% 三季度 52/20  38%
截至2018年9月30日，达标健康机构（月均50万综标）的支公司有22家：     xxxx、xx本级、xx本级、xx本级、xx本级、xx本级、xxxx、xxxx、xx本级、xx本级、xx本级、xxxx、xxxx、xx本级、xx本级、xx本级、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xx本级、xxxx。