【资料简介】

新政助推，飞猪冲天运筹帷幄，完胜一八
开门红业务目标
一、11月：xx推动学习 1、提前吹风，模糊包装； 2、组织宝贵金生销售突击队（主要针对主管、凤凰）； 3、朋友圈分享推送； 4、职场布置、氛围营造； 二、针对前三期班新人学习xx 1、组织回炉培训，加强保意，强化保险意识； 2、针对xx进行学习、通关、演练； 3、结合利益测算，推动新人自购；
开门红产品策略与推动安排
三、12月利用xx打开实动面，xx荣誉方案拔高保费 1、推动70%新人自购xx，迅速打开实动面，形成氛围； 2、xx销售聚焦百万医疗、保额分红，再次炒作，20万保额起售； 3、利用xx突击队（主管、凤凰）拉动xx的销售； 4、制定xx专属方案； 5、 成立xx讲师团，巡讲；
开门红产品策略与推动安排
四、1月全员销售xx 1、利用xx讲师团巡讲分享，炒作氛围，树立销售信心； 2、以海外医疗拉动xx的销售，以服务促营销，2万起卖，10年交； 3、老客户回访，新春大回馈； 4、举办新春联谊会、新人家属联谊会等活动，配合推动xx的销售；
开门红产品策略与推动安排
会师战役组织发展目标
备战开门红组织发展达成路径
备战开门红组织发展达成路径
一、统一目标、统一行动 1、10月9日完成内勤和主管层级启动； 2、10月10日完成全员启动； 3、针对政策、方案进行学习、考试； 4、分层面谈、规划，制订目标； 二、首班是关键 1、以小组目标推动小组购买学习卡； 2、针对首期班，制订内外勤方案，分阶段奖励； 3、举办创业说明会、小创会等，利用活动推动活动量； 4、明确首期班增员主力（主管），诉求主管1+1进班；
备战开门红组织发展达成路径
三、二期后推动存量晋升以及新增新 1、物色同业，面谈、利用外引定级，收入模型，推动批发式增员； 2、圈定有资源及发展意愿强的新人，推动其快速定级； 3、一二期班后增员主力为新人，对于新人进行职涯规划，利用推荐奖推动新人裂变； 4、抓重点人群，集中火力，推动存量有意展意愿的存量通过基本法晋升，抓住2017最后一次晋升机会；