【资料简介】

保卫三季度，守卫开门红收益
省公司已经定调，2019年10月份下旬开门红！！！
但是，职级考核有时候并不受我们控制，特别是综合持续率，我的客户就是不想交费，考核不达标是板上钉钉的事情了！咋整？
考核不达标，收益打八折，这是任何人没法改变的事情，基本法的权威性在此。但是，我们可以想把发来弥补这个损失，损失20%的管理收益，我们可以用品质管理考核办法再挣回来，因为品质管理办法最高系数就是120%；
组经理层级的品质管理考核系数
部经理层级的品质管理考核系数
如果确定考核不达标，那么四季度请务必做到这四点：当月10日前举绩+10%，直辖组达标4人以上的三星人力+40%，直辖组阅读有效增员3人以上+60%，主管个人有效增员+70%。只有做到以上四点，开门红收益才能不受太大损失。
（安徽）品质管理办法考核4个加分指标系数1主管个人当月是否举绩系数2考核直辖组月度三星人力系数3考核直辖组（不含主管本人）月度有效增员系数4考核主管个人月度有效增员
但是不要忘了，职级考核和品质管理考试是并行实施的，万一职级考核不达标，再加上四季度没有储蓄新增人力，更没有预约开门红保费，品质管理拿了个分0.5分，那么明年一季度三个月管理收益的打折为：八折基础上再打五折，那可就是四折了啊。 开门红挣的越多，管理收益扣的越多，60%的管理收益损失，着实让人心疼！
但是不要忘了，职级考核和品质管理考试是并行实施的，万一职级考核不达标，再加上四季度没有储蓄新增人力，更没有预约开门红保费，品质管理拿了个分0.5分，那么明年一季度三个月管理收益的打折为：八折基础上再打五折，那可就是四折了啊。 开门红挣的越多，管理收益扣的越多，60%的管理收益损失，着实让人心疼！