【资料简介】

个险渠道四季度全预算工作部署
一、全预算要点提示及回顾
一、全预算要点提示及回顾
二、全预算的体会
1、如果没有达成预期目标一定不是全预算管理错了，而是我们没有把全预算管理真正理解贯彻到位。 2、全预算管理在于务虚和务实的结合  务虚                            务实有目标有规划               踏实的执行                              怀做好梦想                  做最坏打算                              大胆的想                      小心的干                              立大志                          做小事                              图纸                              高楼大厦     做正确的事情               把事情做正确
核心关键点
预算（由上到下）----省市公司     计划（由下到上）----个人团队  启动（从观念开始）----营业单位面谈（从生活开始）----主管内勤
核心为险商意识的培养
全面铺开预先规划         准确核算
开门红全预算核心思路
批量客养批量新增批量转正
落地关键词是“批量”
围绕“全预算”进行
开门红客户经营思路
扩大参与面——2500人
精细全预算  全员全预算
分层次经营  深度经营
搭建1-3-6转介绍客养平台
三、全预算核心落地步骤
有效面谈
必须扫描营销员二维码，方可面谈，确保面谈的真实有效。