【资料简介】

2018年年末强军
行动规划
目录
第一部分——行动主题
第二部分——目标节奏
第三部分——推动措施
第四部分——行动管控
第五部分——新人管理
第六部分——方案支持
第一部分：行动主题篇
主题：千人新增   人人晋升
目标：新增1000    晋升TS200    晋升主管60   晋升部/处经理5人
路径： ——完善架构 
——晋升推动 
——大部大组建设 
充分发挥基本法引导作用，通过2019年新基本，聚焦晋升，通过晋升规划，确定增员主体，推动更多的人晋升，聚焦主管和拟晋升人群，新增新，重点机构建设和外聘同时进行，重点关注入围分公司四升三政策支持的机构，做好年末强军。
第二部分：目标节奏篇
一、目标
服务部参训 15号前参训上岗 TS晋升主管晋升
三、节点经营
* 启动节奏
> 9.25 服务部各层级面谈规划
> 10月8-9号中支统一启动
* 新人班开班节奏