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保险公司2018优才领航营思考模式的建立授权版(18页).ppt
【资料简介】
思考模式的建立 课程说明 课程类别:技巧类培训对象:个险条线新任岗位人员授课时机:个险条线新任岗位人员(组训专业技能)培训教学方式:讲授、示范、研讨教学工具:白板、A4纸、随堂讲义重点难点:曼陀罗图、心智绘图、鱼骨图和头 脑风暴法的示例讲解及学员体验课程时间:150分钟 课程设计思路 课程围绕个险新任岗位人员思考模式的改变而设计,介绍曼陀罗图、心智绘图、鱼骨图和头脑风暴四种思考方法,并通过示例分析和现场互动、研讨、体验让学员充分的领悟并掌握思考问题的方法。 课程的重点在于现场的示例讲解和体验。 课程目标 通过课程学习,掌握思考模式常用的几种方法,并通过实际示例,让学员了解不同情况下不同思考模式的作用,让思考变得更清晰,让问题解决变得更为简单有效。 课程大纲 思考模式的重要性 编排意义:思考模式的建立是提升工作效率,完善工作思路的关键因素。 表达重点:变烦恼为快乐变繁杂为简单变盲目为有效 预期效果:使学员充分的理解思考模式的重要意义。 时间分配: 20分钟 课程大纲 曼陀罗思考法 编排意义:介绍曼陀罗图法。 表达重点:曼陀罗思考法的要领和特点、实例分析的流程和互动。 预期效果:使学员充分领悟曼陀罗思考法的特征。 时间分配: 10分钟 练习 编排意义:帮助学员现场熟悉和体验所学内容。 表达重点: 曼陀罗思考法的练习。 预期效果: 使学员充分体验和互动。
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